想必各位已經(jīng)知道了：滴滴昨天發(fā)布了一則公告，稱由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，滴滴游戲中心將于兩個月后停止運(yùn)營，這意味著上線不到半年的游戲中心被官方正式宣告死亡，對于一向行事高調(diào)，喜歡高舉高打的滴滴公關(guān)團(tuán)隊來說，如何正確處理這則消息成了一個棘手的問題：既要保證消息的有效傳達(dá)，又不希望引起過度的解讀和猜測。

　　情況比預(yù)期的要好，鋪天蓋地的新聞中，絕大多數(shù)都是大段引述滴滴官方的停運(yùn)公告，對于滴滴為何停運(yùn)，以及停運(yùn)背后的原因并未過多的提及和解讀。

　　筆者大概在今年3，4月份的時候從一位游戲圈的朋友口中得知滴滴要做游戲，當(dāng)時聽到這個消息時還是挺訝異的，畢竟對于一家沒有游戲基因的出行公司來說，貿(mào)然涉足游戲領(lǐng)域多半有玩票的性質(zhì)，但當(dāng)?shù)蔚斡螒蛑行恼缴暇€后，親自體驗了一番之后，我當(dāng)時便覺得這個產(chǎn)品肯定不能持久，果不其然，不到半年時間，滴滴游戲中心便停止?fàn)I運(yùn)，現(xiàn)在我可以談一談我當(dāng)時的觀點——從現(xiàn)在來看，顯然是對的。

　　首先，邏輯上就是錯誤的

　　任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都講究場景，滴滴游戲中心的初衷，就是解決用戶從叫到車到上車這段時間等車無聊的需求，看上去很有道理——既然你閑著無聊，那我為什么不給你整點游戲玩玩?這就好比一些NBA2K在loading過程中可以練習(xí)投籃一樣，打發(fā)時間是提升用戶的滿意度，這永遠(yuǎn)是政治正確的，在這樣的情況下，上線一款游戲中心似乎成了題中之義。

　　于是滴滴游戲中心上線了。

　　但仔細(xì)想想，兩者的邏輯是相互抵牾的：打車軟件本身就是為了提高出行用車的效率，理想狀態(tài)是一秒叫車，下一秒就有人應(yīng)答，在30秒內(nèi)車就停在你的面前，然后你從容的上車，在這個過程中，哪里還有時間玩游戲呢?滴滴上線游戲中心，等于變相承認(rèn)自己的服務(wù)能力不夠，用戶需要很長時間等車，在這樣的情況下，打法無聊的時間成了剛需，因此需要游戲去彌補(bǔ)這個場景。

　　和菜頭在《為什么不去百度百家》中說了這樣一段話，可以套用在滴滴上，我引述一下：

　　百度是搜索引擎公司，搜索引擎的天生八字就是：拿了就跑。用戶飛快地跑來，找到內(nèi)容轉(zhuǎn)身就走。一個搜索引擎公司越是成功，用戶單次訪問的時間也就應(yīng)該越短---這意味著用戶可以在最短時間內(nèi)找到自己想要的內(nèi)容，也就體現(xiàn)了公司的最大價值。

　　做內(nèi)容是完全相反的路數(shù)，用戶在頁面上粘著的時間越長越好，翻閱的頁面越多越好，這說明你的內(nèi)容有價值，用戶愿意持續(xù)閱讀。問題在于：百度給人的印象就是拿了就跑，用戶為什么會覺得可以在這里看上一個小時呢?沒有人會在快餐店里點餐前酒。

　　因此我們也可以看到這樣的情景：國內(nèi)的打車應(yīng)用，Uber、AA、神州、易到都沒有推出游戲中心，唯獨滴滴推出了，對于這樣一個在邏輯上敢于自黑和打臉的產(chǎn)品，友商們內(nèi)心肯定還是蠻佩服的。

　　再說內(nèi)容，H5沒戲

　　滴滴現(xiàn)在的用戶接近2億，高峰期日訂單量達(dá)1217萬單，并且這還是幾個月前的數(shù)據(jù)。對于這樣一家手握巨大流量的公司來說，任何的變現(xiàn)模式都可以因為巨大的用戶基數(shù)而呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的放大，不論是電商、金融，還是游戲，理論上都可以成立。移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，即便拿這些流量賣錢，也可以獲得不錯的收益，最典型的比如獵豹，那為什么滴滴還是干砸了呢?

　　這就引出了第二個話題，就是滴滴游戲中心游戲類型的選擇上。

　　按照官方的數(shù)據(jù)，目前滴滴游戲中心已經(jīng)有35款游戲，其中包括《少女戰(zhàn)機(jī)》、《愚公移山》、《狂掛傳奇》、《扔紙團(tuán)》、《移除方塊》等。這些游戲無一例外都是HTML5(簡稱H5)游戲，可能你不知道什么叫H5游戲，簡單來說就是手機(jī)頁游，比如《圍住神經(jīng)貓》、《別踩白塊》這種你玩過吧?H5最大的特點就是無需下載，點開就可以玩。

　　H5雖然便捷，但問題也非常明顯，首先是畫面很差，這是引擎決定的，其實也是最重要的原因，就是H5游戲的付費能力太弱了，幾乎可以忽略不計。以最成功的H5游戲《愚公移山》來說，他的流水也不過兩百萬，而一款制作精良的手游流水過千萬的現(xiàn)在非常普遍，所以即便是手握2億用戶的滴滴，把用戶砸到H5這個黑洞里，依然賺不了錢，試想一下，如果滴滴游戲中心和360手機(jī)助手，豌豆莢一樣變成一個游戲/應(yīng)用分發(fā)渠道，一個月幾億的流水，即便邏輯不通，但只要賺錢，滴滴會停運(yùn)它嗎?

　　所以說，滴滴游戲中心從上線伊始就是一個注定要失敗的產(chǎn)品，它既不是歸人，也不是過客，僅僅是滴滴這家公司在瘋狂擴(kuò)張中犯下的一個美麗的錯誤。