再聊選 offer：鵝廠狼廠數(shù)字公司的 offer 之間怎么選?如何看待

　　第一篇里面，作者聊了聊創(chuàng)業(yè)公司的 offer 怎么選，以及老生常談的 “大公司小公司怎么選”。而這一篇當(dāng)中，聊的則是 “大公司的 Offer 之間怎么 PK”，和 “如何看待錢” 的問題。

　　場(chǎng)景三：鵝廠還是狼廠?360 還是京東?大公司的 Offer 之間怎么 PK

　　1. 核心業(yè)務(wù)優(yōu)先

　　大公司好，但不是什么都好。每個(gè)巨頭都有自己的核心業(yè)務(wù)和專屬領(lǐng)域，這就是我們所說的基因。比如阿里的電商基因，騰訊的社交基因，百度的搜索和數(shù)據(jù)基因。這些都是大公司的看家本事，是他們市值的主要來源，都會(huì)死死看住，并投入最主要的資源。如果你手頭兩個(gè)大公司 Offer，一個(gè)是核心業(yè)務(wù)，另一個(gè)是非核心業(yè)務(wù)，那通常要選擇去核心業(yè)務(wù)部門。因?yàn)檫@意味著錢多、資源多、內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)、上升通道通暢等等。

　　非核心業(yè)務(wù)部門就比較不好說了。君不見騰訊的微博和搜搜、百度的百伯和愛樂活，阿里的來往，如今都在哪里?一定要搞清大公司的業(yè)務(wù)邏輯和戰(zhàn)略走向，什么是吃飯的家伙，什么是阻擊性業(yè)務(wù)，什么是嘗試性業(yè)務(wù)。我們說大公司資源多，錢也多，當(dāng)方向看不清的時(shí)候，他可能同時(shí)孵化幾個(gè)，十幾個(gè)方向的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)試錯(cuò)的過程，和天使投項(xiàng)目沒什么區(qū)別，萬一哪個(gè)成功了呢。通常這樣的項(xiàng)目，老板給你的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，如果數(shù)據(jù)不錯(cuò)，接著投，如果不行，立刻裁撤。而且在這樣的項(xiàng)目中，因?yàn)椴皇谴蠊镜暮诵臉I(yè)務(wù)，他們的人員儲(chǔ)備也不多，所以很多職位會(huì)通過社招解決，你如果覺得這是餡餅砸中了你，那就是一廂情愿了。他們的穩(wěn)定性甚至還不如小公司呢。

　　阻擊性業(yè)務(wù)也是一個(gè)不小的坑。典型的例子就是當(dāng)年的騰訊微博和搜狐微博，因?yàn)樾吕宋⒉┠菚r(shí)比較火，Twitter 又剛上市，大家都覺得不能讓新浪微博一家獨(dú)大，于是紛紛上馬，希望通過牽制和用戶分流來起到阻擊作用。再比如阿里的來往，阻擊微信的目的就更明顯了。但結(jié)果，因?yàn)椴皇亲约旱幕?，也不是自己掙錢的主要來源，就像掩護(hù)大部隊(duì)撤退的小股部隊(duì)一樣，被犧牲幾乎是必然的。你如果拿到這樣的 Offer，一定要謹(jǐn)慎，看看巨頭背后的目的再做決定不遲。

　　2. 核心職能優(yōu)先

　　和業(yè)務(wù)有基因一樣，大公司職能也是有基因的。我們說互聯(lián)網(wǎng)三大職能：技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，其中百度的技術(shù)，騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營(yíng)。這些口口相傳的說法，還是有一定道理的，也是主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種必然需求。搜索要求技術(shù)牛，電商要求運(yùn)營(yíng)強(qiáng)，社交要求產(chǎn)品體驗(yàn)好，這些不是誰拍腦袋就能定的，而是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中磨合出來的基本傾向。但一旦這種格局形成，對(duì)于組織文化就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。它決定了在內(nèi)部運(yùn)作中，話語(yǔ)權(quán)和資源的分配，這就是我們所說的產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、還是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。如果你拿到了幾個(gè)大公司的 Offer，也可以根據(jù)自己的職能領(lǐng)域來做一個(gè)比較，畢竟誰都希望自己所在的部門是公司的主導(dǎo)部門。

　　3. 傍著熟人好吃飯，朝中有人好當(dāng)官

　　大公司的崗位職級(jí)設(shè)置是基本的螺絲釘狀態(tài)，蕓蕓眾生，牛人多多，你想出頭還真是不太容易。一個(gè) P5 到 P6，一個(gè) T6 到 T7，無數(shù)人掙破腦袋，也未必如愿。我們說，在大公司發(fā)展，辦公室政治會(huì)比小公司凸顯一點(diǎn)。除非你是天才，那么領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，團(tuán)隊(duì)的合作還是非常重要的?？?jī)效評(píng)定，升值加薪，靠的是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，你的領(lǐng)導(dǎo)雖然不能罔顧 KPI 體系，空口無憑地把你平地擢升，但因?yàn)樾湃?，因?yàn)槭煜?，他可以給你更多更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，屏蔽一些不利的噪音，只要你自己不掉鏈子，那有人替你撐腰，有人幫你扛事，你還是可以更快地脫穎而出的。熟人的重要性就是這么體現(xiàn)的。當(dāng)然，你的熟人不能是路人甲路人乙，還得是有一定話語(yǔ)權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)，否則作用近乎于零。

　　于是，當(dāng)一個(gè) Offer 是熟人公司，一個(gè)是純陌生環(huán)境，那有熟人的會(huì)有不少的優(yōu)勢(shì)，也是選擇的重要考量標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　4. 你說

　　剩下的就不太好說了，方向自己是否感興趣，和領(lǐng)導(dǎo)聊的投不投機(jī)，妹子或帥哥多不多，Offer 上有沒有超過明顯的薪資差別，職級(jí)高低，距離遠(yuǎn)近，等等。如果都差不多?那扔個(gè)骰子試試?

　　場(chǎng)景四：如何看待錢的問題

　　千里求職只為財(cái)。也許礙于面子，也許不想讓人覺得你唯利是圖，很多人并不把錢說成是選擇 Offer 的第一因素。但這大可不必，畢竟大家都要生活，都要用錢來體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和地位。要就大大方方地要，只要是合理的，大家都能理解。最煩那些顧左右而言他的候選人，嘰嘰歪歪，你給他加個(gè)幾 K 試試，立馬什么都不說了。

　　但錢的問題又不能僅僅通過一個(gè)固定的數(shù)字來理解。因?yàn)槭杖胧且粋€(gè)人所有工作結(jié)果的最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)中還包含了他對(duì)于工作的投入產(chǎn)出比的概念。比如一個(gè)機(jī)會(huì)是一周工作 40 小時(shí)掙 20 萬年薪，另一個(gè)機(jī)會(huì)是一周工作 80 小時(shí)掙 30 萬年薪。未必第二種機(jī)會(huì)就更受人青睞，除非他有迫不得已的生活壓力。

　　收入問題之所以不像表面上看的那么簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀冃枰屑?xì)分析候選人為何對(duì)收入不滿。比較常見的有幾種情況:

　　一、候選人有切實(shí)的生活壓力，比如買房、養(yǎng)車、養(yǎng)老、照顧父母和孩子等等，而現(xiàn)實(shí)收入無法有效緩解這種壓力，如他必須掙到 2 萬，才能維持現(xiàn)有的生活水平，而公司能提供的薪資只有 15K，而他在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)也無法看到能掙到 2 萬的可能，那么他就會(huì)有比較強(qiáng)烈的換職動(dòng)機(jī)了;

　　二、候選人覺得自己在收入上受到了不公平的待遇，比如單位沒有做到同工同酬，他覺得跟他能力水平差不多的人都掙的比他多，又比如他和市場(chǎng)上的同等職位和經(jīng)驗(yàn)人橫向比較，發(fā)現(xiàn)自己的收入水平偏低，俗話說，不患寡，只患不均，指的就是這個(gè)意思;

　　三、收入的攀比心理，看到自己以前的同事朋友同學(xué)都掙的比自己多了，產(chǎn)生了不平衡;

　　四、候選人認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)和收入不匹配，最明顯的就是銷售人員，認(rèn)為自己的業(yè)績(jī)很好，但公司的提成政策不合理，或者承諾的提成沒有兌現(xiàn)，都會(huì)引發(fā)對(duì)于收入的不滿。

　　錢的問題既然無法回避，那我們就來看看在選擇 Offer 時(shí)如何看待錢：

　　1. 收入的穩(wěn)定性

　　比較 Offer 不能僅僅看到一個(gè)靜態(tài)的數(shù)字，有了滿意的數(shù)字，還要看看這份收入能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。如果是一家發(fā)展前景和融資前景極不明朗的公司，那么即使有一個(gè)比較高的初始薪資，但僅僅只能拿幾個(gè)月，相信大多數(shù)人還是不會(huì)選擇的。當(dāng)然，那些為了獲得下一步跳槽更高的基準(zhǔn)薪酬，或者是為了拿 Counter Offer 的，(用一家的 Offer 作為和另一家談判的籌碼)另當(dāng)別論;

　　2. 收入上升的可預(yù)期性

　　我們還是希望大家能夠通過動(dòng)態(tài)的眼光來看待收入。在一個(gè)模式清晰，市場(chǎng)預(yù)期明確，資本也看好的公司中，即使初始薪資不高，但因?yàn)榘l(fā)展的速度快，薪資上升的空間自然就有可能更大。而在一個(gè)沒落的企業(yè)或行業(yè)中，盡管進(jìn)入時(shí)收入挺高，但一、兩年紋絲不動(dòng)的情況也不少見。姑且不論薪資穩(wěn)步上升所帶來的心理愉悅感和成就感，即使只看一段時(shí)間區(qū)間里總收入的數(shù)額，起始的那一點(diǎn)差距也很容易就被后期的增長(zhǎng)所覆蓋;我的一個(gè)候選人，當(dāng)年以 60 萬年薪加盟一家規(guī)模不大的互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，短短兩年時(shí)間，公司海外上市成功，她的薪資隨即漲到了 150 萬，再算上股票期權(quán)，總薪酬包超過 300 萬。

　　3. 跳槽薪資的正常漲幅

　　跳槽漲薪幾乎已經(jīng)是天經(jīng)地義了。在如今的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，各種漲幅五花八門，有 30%的，有 50%的，翻倍的也有，我們見過最極端的案例中，候選人一次跳槽薪資漲幅達(dá)到原有的 3.2 倍。但一般情況下，如果你的薪資目前不低于 15K，那么常見的薪資增長(zhǎng)是在 15%-30%之間。(薪資低于 15K 的不在此列，比如從 6K 漲到 9K，雖然漲幅達(dá)到 50%，但額度只增加了 3K，算不得是很大的增長(zhǎng)。)在我們的統(tǒng)計(jì)中，超過 6 成的候選人是在這個(gè)區(qū)間里的。候選人在 Offer 談判中，如果沒有特殊情況，提出這樣的薪資漲幅通常是可以接受的。當(dāng)然，有幾種情況你可以嘗試突破這個(gè)區(qū)間，一個(gè)是你之前的薪資被大幅低估，和市場(chǎng)行情有較大的差距，那么你完全可以在跳槽時(shí)要求一步到位;另一種是你的某種能力或經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)中比較稀缺，而又是目標(biāo)公司所急需的，那么也可以提出較高的漲幅要求。我們前兩年就有一個(gè)候選人，原先在國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)角獸公司從事社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的工作，客戶那時(shí)正好籌建類似部門，各種求之不得，她適逢其會(huì)，薪資從 12K 直升 28K，接近 2.5 倍了。

　　4. 薪資增長(zhǎng)的心理感受和實(shí)際感受

　　比如一個(gè)月薪 30K 的候選人，以 12 個(gè)月計(jì)，一家發(fā) Offer35K，一家 38K，3K 的差距，也就是在原有基礎(chǔ)上差 10%。那么如何看待這 3K?我相信，心理感受上會(huì)覺得這是個(gè)事。但對(duì)于一個(gè)月入 3 萬的人來說，每月多掙 3000 會(huì)對(duì)他的生活水平有實(shí)質(zhì)性的幫助嗎?頂多就是每個(gè)月多吃幾頓好的，出去玩的時(shí)候酒店能升一個(gè)星級(jí)。實(shí)際感受并不會(huì)因?yàn)檫@ 3000 有太大的區(qū)別，而且這還是稅前，稅后也就差個(gè) 2000 多。那么在選擇 Offer 的時(shí)候，除了薪資上的差別，可能還要更多地關(guān)注一下有關(guān)發(fā)展、成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、興趣等方面的因素，別被這 3K 一葉障目。當(dāng)然，如果其他方面都差不多，錢多怎么都是一個(gè)利好，哪怕只多 1K 呢。

　　5. 過高漲幅的負(fù)作用

　　誰都希望漲幅越高越好，但不合常規(guī)的薪資增長(zhǎng)可能會(huì)帶來以下兩個(gè)負(fù)作用。這種不合常規(guī)可以理解為大幅超出目標(biāo)公司的薪資承受范圍或其既有薪資體系，但其為了吸引你加盟，捏著鼻子認(rèn)了，可以視為一種例外或臨時(shí)性舉措;或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離市場(chǎng)行情和候選人自身能力。其一，因?yàn)槟繕?biāo)公司是不得不的舉措，其一定對(duì)你有過高的期望，你的各種所作所為會(huì)被放到顯微鏡下，一旦和預(yù)期有些許出入，必然大失所望，動(dòng)輒獲咎，你在公司的日子不會(huì)好過;其二，突如其來的過高增長(zhǎng)也會(huì)造成你自己的膨脹和心理失衡。我們?cè)?jīng)跟蹤調(diào)研過當(dāng)年那批翻倍甚至三倍薪資加盟團(tuán)購(gòu)公司的候選人，發(fā)現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)行業(yè)垮掉之后，大批人因?yàn)橥蝗坏倪^高薪資心態(tài)完全失衡，在其后的二、三年當(dāng)中找不到自己的定位，錯(cuò)失了職業(yè)發(fā)展的黃金期，你說他們是賺了，還是賠了。出來混，遲早要還的。

　　我們說，職業(yè)生涯是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，長(zhǎng)期走平甚至走低固然不好，但如果一步跨的過大，也會(huì)干擾到正常的節(jié)奏。作為一個(gè)普通人正常人，穩(wěn)步上升，扎扎實(shí)實(shí)，恐怕還是幸福感更可靠的來源。

　　6. 如何看待績(jī)效薪資

　　這個(gè)就要看看是正常的績(jī)效工資，還是為了壓低員工薪酬而設(shè)的一個(gè)局。正常的績(jī)效體系無可厚非，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，是一種常見的管理手段。其特征也比較明顯，就是有比較明確的 KPI 指標(biāo)，額度設(shè)立比較合理，通常的原則是跳著腳能摸到。常見的有 5-3-2 分布，也有 7-2-1 分布，也就是大部分人只要努力工作，不調(diào)皮搗蛋，能拿到中間值，10-20%的可以拿到高限，另有 10-20%的人拿不到。我們要甄別的是有一類公司，薪資看似給的挺高，但細(xì)究之下，基本薪資其實(shí)很低，通常達(dá)不到市場(chǎng)的 50%分位，但為了使自己在人才爭(zhēng)奪中不落下風(fēng)，又不想多花錢，于是把薪資的超過 30%設(shè)為績(jī)效(業(yè)務(wù)崗位除外，那本就是靠提成的)，又設(shè)定離譜的高指標(biāo)，或者是根本沒有指標(biāo)，全憑老板一張嘴，其結(jié)果就是你根本拿不到。

　　7. 錢的問題的引申

　　孤立來看 Offer 的高低，它就是一個(gè)表象。但表象背后卻有很多耐人尋味的東西。我們大致可以認(rèn)為：錢多，意味著公司有一定的實(shí)力和前景，也愿意認(rèn)可人才的價(jià)值，這也是公司對(duì)于你這個(gè)人或者這個(gè)崗位認(rèn)可程度的一種體現(xiàn)。于是拋開數(shù)字的大小高低，我倒更愿意去品味這錢背后的那些因素對(duì)你職業(yè)發(fā)展的意義。這不就像現(xiàn)在大家都愿意說的嘛：你愛我，起碼得愿意給我花錢吧。