中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活力為什么超過日本？

作者：龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間：2015-09-26 17:26:30瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網(wǎng)站制作

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活力為什么超過日本？

摘要：與中國青年創(chuàng)業(yè)的積極性相比，許多年輕的日本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動和數(shù)量明顯遜色，這背后有什么原因？
這一年，李克強總理在政府工作報告中2次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng)的背景和推動下，國家也在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進和支持創(chuàng)新型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)從渠道和工具變成了集體文化，這導致了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2013年，中關村新成立的企業(yè)超過6000家，2014上半年，新創(chuàng)辦企業(yè)9000家，從騰訊公開大數(shù)據(jù)顯示，騰訊開放平臺三年創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增長了36倍。”“萬眾創(chuàng)業(yè)”放在眼下的中國，并不是一種夸張的說法。
鄰國日本是另一中情況。有一個故事，日本有三名大學畢業(yè)生，離開公司返回農(nóng)村地區(qū)種植蔬菜，記者問他們，為什么不加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。大學生們說，日本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一直很健全，貢獻超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的3%，很難讓人產(chǎn)生新的機會。一項調(diào)查顯示，日本不愿意開始創(chuàng)業(yè)的占58%。另有人才咨詢公司瀚納仕(Hays)集團以世界13個國家的年輕人為對象進行的調(diào)查結(jié)果顯示，考慮創(chuàng)業(yè)的日本年輕人有29%，在調(diào)查13個國家的中是最低的，中國考慮未來創(chuàng)業(yè)的年輕人高達40%，遠高于日本。與中國青年創(chuàng)業(yè)的熱情相比，日本青年人的創(chuàng)業(yè)活動和數(shù)量明顯遜色許多。這背后是什么原因？
創(chuàng)業(yè)環(huán)境，氛圍，文化，政策支持力度，中國迎來利好
首先，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境和文化政策的視角來看。在日本，整個國家的文化不鼓勵創(chuàng)業(yè)。日本的VC并不發(fā)達，大型企業(yè)和大型財團壟斷過多的資源，在制造業(yè)，豐田，索尼，松下等大企業(yè)壟斷資源太多，互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)，日本幾乎被蘋果，雅虎，谷歌，亞馬遜等公司壟斷，日本幾乎沒有本地互聯(lián)網(wǎng)公司可以競爭。
在我國，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)形勢嚴峻，國家從政策層面鼓勵創(chuàng)業(yè)。商業(yè)體制改革已進行了改革、審批程序簡化了，一到兩天就可以開辦一個公司。此外，今年以來，國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》，里面指出：為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠服務和財政補貼，加快企業(yè)孵化器的發(fā)展，大力發(fā)展新工廠、車庫咖啡等，做大做強眾創(chuàng)空間，提高企業(yè)孵化服務。這些政策的出臺意味著國民經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型中的作用，也為互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的奠定了一定基礎，客觀上促進了企業(yè)家們的積極性。
2007年，中國的VC跟隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經(jīng)發(fā)展迅速，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：在2015年第一季度中國的創(chuàng)業(yè)資本市場發(fā)生的420起投資散發(fā)在20個一級行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148個交易排行第一。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)項目在大波進入投資界，與此同時投資階段也在不斷的前移，大量的VC機構(gòu)以A輪天使投資的天使輪，這對企業(yè)來說，無疑是一個融資的黃金時代。
　　在日本，VC投資人則相對保守。日本的風險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關注的焦點，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對更為艱難。根據(jù)日本風險企業(yè)中心和美國國家風險投資協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%，美國風險投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍。
東京武藏大學研究創(chuàng)業(yè)學的Noriyuki Takahashi對于日本的反思中指出：創(chuàng)業(yè)者在日本人眼里過于貪婪，過于張揚，與日本的傳統(tǒng)文化背道而馳。他認為要要使得硅谷式冒險資本主義真正活躍起來，日本必須得消除社會對創(chuàng)業(yè)者根深蒂固的偏見。
事實上，這對于企業(yè)家根深蒂固的偏見，或多或少與日本在20世紀90年代和2000年代經(jīng)濟大衰退和大規(guī)模失業(yè)的歷史記憶，避免了重復，日本更注重保持其傳統(tǒng)的企業(yè)管理文化，終身雇傭制度。
　　企業(yè)管理模式不同，中國企業(yè)的績效考核制的不穩(wěn)定性更利于驅(qū)動創(chuàng)業(yè)文化
　　在中國，企業(yè)注重盈利與員工價值，而不是員工忠誠度，也不認為公司有責任要特別培養(yǎng)員工技能，員工的技能應該由大學與教育機構(gòu)所賦予，而不是企業(yè)的責任。在日本不一樣，日本企業(yè)界奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠度，企業(yè)認為要對員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術訓練，讓員工由基層逐級往上晉升。這種良好的上升機制與人性關懷導致日本年輕人認為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。他們認為，安全與穩(wěn)定永遠是第一位，而創(chuàng)業(yè)則承擔了太多風險。
　　日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業(yè)，企業(yè)也絕對不會解雇任何一個松下人。“而這種終身雇傭制后來在日本被普及開來達成了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理模式，這為工業(yè)時代的日本為減少員工離職率、穩(wěn)定熟練工人隊伍、推動技術與產(chǎn)品的良品率提升與社會勞動力資源的集中方面起到了大的作用，但也導致員工被體制化，這種體制下的職場員工普遍缺乏一種抗風險能力，即缺乏一種反脆弱性，也導致許多員工不敢踏出穩(wěn)定的體制而去干風險系數(shù)很高的創(chuàng)業(yè)活動。
日本的終身雇傭制是由松下公司的經(jīng)營之神松下幸之助在1982年提出的：松下員工在預先計劃的退休年齡，不必擔心失業(yè)，公司不會被解雇任何一個松下員工。這這種終身雇傭制在日本已經(jīng)普及，實現(xiàn)了傳統(tǒng)的企業(yè)文化和管理模式，這是日本降低員工離職率，穩(wěn)定和熟練工人，促進技術和產(chǎn)品質(zhì)量的提高和社會勞動資源發(fā)揮了很大作用，但也導致了在這一制度的制度化，缺乏一種抗風險能力，但也導致許多員工不敢踏上穩(wěn)定的體制而去干風險很高的創(chuàng)業(yè)活動。
在這個體系中，日本以資歷而非績效標準為促進，在日本人看來，以更高的資歷作為晉升的標準，所以不為了以卓越的成績來提高員工的績效，從而得罪了大多數(shù)員工。和日本過于強調(diào)資歷和人的關系，這實際上是類似于中國的國有企業(yè)的管理模式，但這種管理模式是過于強調(diào)內(nèi)部和諧，缺乏競爭的沖突，因此不能生產(chǎn)了創(chuàng)新的產(chǎn)品，同時，員工不愿意風險，但創(chuàng)業(yè)需要有冒險精神。
看中國。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司將是來自美國的企業(yè)管理制度，追求的是以績效為核心的企業(yè)評價和晉升標準，在網(wǎng)絡公司，當時的員工甚至大型企業(yè)消除一般都是在一種焦慮不安的狀態(tài)，而在大企業(yè)，內(nèi)部和外部的失業(yè)風險同時存在，創(chuàng)業(yè)是一種更高的自由度，財富變得更快，加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的改善，O2O，互聯(lián)網(wǎng)思維都是憤怒，這吸引了一大批年輕人涌向各個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
　　失去的20年：日本已經(jīng)失去互聯(lián)網(wǎng)的掌控權(quán) 中國反之
　　日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到，日本經(jīng)濟停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀80年代的第三次工業(yè)革命。所謂第三次革命就是信息革命，人類步入互聯(lián)網(wǎng)時代。我們看到，日本戰(zhàn)后集中國家和民間的財力促制造業(yè)發(fā)展，導致日本具有很強大的制造業(yè)基因，日本的電子產(chǎn)品給人一種從細節(jié)打磨出來的精良與品質(zhì)感，這是中國急缺并需要學習的工匠精神。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代，這種制造業(yè)的優(yōu)勢也造就了日本企業(yè)界一種相對嚴謹與按部就班的工業(yè)化的品控管理模式，這種管理模式完美契合了工業(yè)時代的制造業(yè)的需求，但對應到互聯(lián)網(wǎng)時代，弱點也在于此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要快速試錯與產(chǎn)品迭代，并需要在制度與文化呈現(xiàn)一種的創(chuàng)新性、靈活性與開放性的模式與氛圍，這與日本企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，導致日本互聯(lián)網(wǎng)運營缺乏一種開放性與靈動性。
　　我們看到，日本移動互聯(lián)網(wǎng)起步很早，當年日本最大運營商主導NTT DoCoMo的i-Mode更是引領了移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新先潮，但在智能機時代，蘋果的觸屏技術與iOS封閉模式迅速引領全球風潮，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態(tài)下被蘋果瞬間擊潰。
　　另外，我們再看數(shù)據(jù)，在日本地區(qū)排名前列的網(wǎng)站中，國外網(wǎng)站則占據(jù)了多數(shù)：前10名中有7個來自美國的網(wǎng)站，雅虎、Google、Facebook、亞馬遜、MSN、Twitter、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯(lián)網(wǎng)，正因為如此，喜歡追隨榜樣的日本人更失去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精神源動力。正如日本一位業(yè)界人士所指出：“現(xiàn)實中沒有具體例子，我們沒有Facebook、Google和Twitter，因此年輕人不相信日本互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司會成功。”
　　而在國內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在借鑒美國等國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗后快速崛起，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，正形成對日本的全面超越。國內(nèi)BAT三巨頭分別擊敗了國際巨頭谷歌、ebay和MSN，形成互聯(lián)網(wǎng)領域的三國鼎立之勢。在互聯(lián)網(wǎng)各個細分領域，也幾乎沒有國外巨頭可以壟斷甚至切入市場。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)資料顯示，在Alexa的國家和地區(qū)網(wǎng)站排名中，中國大陸地區(qū)排名前四的全都是中國網(wǎng)站，前10位中的境外網(wǎng)站只有Google一家。
　　而榜樣的力量則在推動國人的自信。在中國，人們見證了BAT的崛起，見證了微博與微信的風光以及小米等企業(yè)的快速成長。人們也看到各種抓住機會的現(xiàn)象級移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速爆紅，理發(fā)、家政、按摩、代駕、到店消費等各種O2O創(chuàng)業(yè)成功案例不勝枚舉，顛覆似乎無處不在，相對日本而言，中國互聯(lián)網(wǎng)活力也無處不在。
但從目前來看，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的日本不是一潭死水，如GREE正在成長為日本最大的無線手機社交網(wǎng)絡，日本的mobagei成為日本最大的手機網(wǎng)絡游戲公司。但就整體而言，在日本，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)文化需要說服年輕人放棄月薪和相應的社會地位的知名公司，在這個階段是非常困難的。目前，日本文化也看不起輸家。但日本政府意識到，日本的年輕人如果整體缺乏創(chuàng)業(yè)精神，將不利于國家未來的發(fā)展，因此也通過發(fā)行低利率貸款和貸款擔保，加強對初創(chuàng)企業(yè)的支持。此外，在教育領域，東京大學，創(chuàng)業(yè)廣場正在孵化25家公司，東京都有著早期推出早稻田大學的聲譽，支持商業(yè)計劃等。
總體而言，中國的創(chuàng)業(yè)活動遠超過日本，但創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量是令人擔憂的，在創(chuàng)業(yè)活力的無所不在的外表下，隱藏著巨大的浮躁和泡沫。再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的頂級開發(fā)環(huán)境和平臺已經(jīng)成熟，低研發(fā)成本，融資和現(xiàn)金更容易，進入門檻較低，意味著成功的門檻抬高，有些人認為：中國是1個Winner加99個Loser的游戲。因此，除了對創(chuàng)業(yè)的積極性，日本的產(chǎn)品的打磨，開發(fā)適合本國人使用習慣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面依然值得中國人去學習。相比之下，日本需要增加一把火，使年輕人創(chuàng)業(yè)的積極性更旺，中國將需要倒一盆冷水，讓更多的盲目創(chuàng)業(yè)者學會理性，看前面的創(chuàng)業(yè)道路適不適合自己。

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