?為什么O2O會成為資本寒冬的重災(zāi)區(qū)？

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2015-09-16 15:33:02瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

為什么O2O會成為資本寒冬的重災(zāi)區(qū)？

　　近日全球股市遭受“血洗”，美股中概股集體低迷，資本市場動蕩不安。而資本市場的衰退直接影響那些缺錢的行業(yè)，如最能燒錢的O2O行業(yè)。如今整個O2O行業(yè)像只霜打的茄子，集體陷入“O2O迎來資本寒冬”的恐慌中。
　　面對呼嘯而來的資本寒風(fēng)，拒宅網(wǎng)、36號教室、房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)等各類O2O項(xiàng)目扎堆死亡，互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)四面楚歌;同時(shí)半路轉(zhuǎn)型O2O的傳統(tǒng)企業(yè)，因競爭及資金考驗(yàn)的雙重加劇，日子更是苦不堪言。業(yè)界甚至有人預(yù)言：這個冬天過后，O2O企業(yè)中有90%以上會在慘烈的競爭中死掉!
　　為什么O2O會成為資本寒冬的重災(zāi)區(qū)?
　　隨著資本寒冬的來臨，O2O告別了繁榮光景，行業(yè)一片哀嚎。曾經(jīng)多少頭腦發(fā)熱的創(chuàng)業(yè)者一窩蜂地涌進(jìn)、又有多少急不可耐的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)來，資本市場的過度熱炒導(dǎo)致O2O市場的扭曲，忽略了O2O的本質(zhì)硬傷。在我看來，同質(zhì)化、差服務(wù)、弱資金成為謀殺O2O的三大兇手。
　　1.同質(zhì)化嚴(yán)重是原罪
　　O2O集中于生活服務(wù)類行業(yè)，創(chuàng)業(yè)門檻低首先導(dǎo)致了它的高死亡率。近2年O2O的春風(fēng)吹進(jìn)了外賣、家政、美甲、洗車、推拿、出行等各個領(lǐng)域，各類O2O項(xiàng)目的競爭勢態(tài)像極了當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。然而，很多O2O項(xiàng)目缺乏核心競爭力，極易遭到競爭對手的模仿和打壓，且抄模式的速度遠(yuǎn)大于新模式出現(xiàn)的速度。很多O2O項(xiàng)目失敗的原因在于反復(fù)的模仿。歷史告訴我們：追隨者的下場都很慘。
　　2.服務(wù)難跟上為主因
　　很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)借了O2O的勢，但沒有抓住真正的痛點(diǎn)。他們往往以燒錢求規(guī)模，以策略攬融資，唯獨(dú)忽略服務(wù)質(zhì)量，最后只能被用戶無情拋棄。還有一些企業(yè)在O2O服務(wù)規(guī)劃與實(shí)際操作中出現(xiàn)落差，如某酒類O2O成立初期主打“9分鐘送到”的服務(wù)，但隨后的配送實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)根本難以實(shí)現(xiàn)，只能窘迫的臨時(shí)改為“19分鐘送到”。如此一來，服務(wù)鏈的斷裂及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的低級，讓O2O不容樂觀。
　　3. 資金鏈斷裂成爆點(diǎn)
　　O2O市場暴熱以后，很多初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)不能達(dá)到平衡，基本靠VC的錢來支撐。但由于O2O創(chuàng)業(yè)公司普遍沒有長遠(yuǎn)的盈利模式，也沒有行業(yè)規(guī)范來保證服務(wù)質(zhì)量，因此一輪兩輪融資之后便難以為繼。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家，而拿到B輪的企業(yè)數(shù)量驟降至225家，C輪寥寥無幾。C輪融資像一面陡峭的懸崖，很多企業(yè)面臨逃不掉的“C輪死”，資金鏈斷裂后企業(yè)只能被活活餓死。
　　資本的寒冬，正是收割的前夜
　　在嚴(yán)苛的生存環(huán)境下，贏者通吃，弱者消亡，90%甚至更多的創(chuàng)業(yè)者將被逐步淘汰。2015年7月，自美國家政O2O鼻祖Homejoy宣布倒閉的消息讓人唏噓不已。不久之后，網(wǎng)上流傳的一份包含來自16個不同領(lǐng)域、近1000家O2O企業(yè)的陣亡名單讓人毛骨悚然。現(xiàn)今整個O2O行業(yè)，充滿一股暗流涌動的死亡氣息。下一個死去的將是誰?O2O真的注定走向消亡了嗎?
　　二爺覺得未必。禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。孰知其極?其無正。
　　世間萬物，都是雙面性的。從另一個層面而言，資本市場的緊縮將有利于擠出O2O行業(yè)泡沫。先追溯到2012年“電商寒冬”時(shí)期吧!在那段時(shí)期電商行業(yè)迎來了一次殘酷的淘汰賽，數(shù)以千計(jì)的電商企業(yè)沉沙折戟。那正因?yàn)橛辛四谴蔚募w大調(diào)整，電商行業(yè)才能得以步入正軌，醞釀出一個健康的市場。而O2O行業(yè)正經(jīng)歷著異常相似的歷史。
　　以出行O2O為例，經(jīng)歷了可怕的燒錢補(bǔ)貼，大黃蜂、易打車、手機(jī)召車、微打車、打的啦等40多家打車O2O企業(yè)不堪重負(fù)，全部死亡。如今打車O2O的市場現(xiàn)狀是：滴滴快的合并、易到與Uber整合，打車補(bǔ)貼逐漸消失，重點(diǎn)遷移到了更易賺錢的專車上?？傊?，打車O2O的市場逐漸步入正軌，格局穩(wěn)定。而外賣O2O等品類還在燒錢淘汰賽的苦戰(zhàn)中，群雄紛紛融資準(zhǔn)備打下去，直至血洗出兩到三家壟斷者。
　　同時(shí)，正如電商寒冬之后，阿里、京東、聚美等電商企業(yè)在2014年輪番上市，經(jīng)過這次的O2O寒冬，O2O企業(yè)極有可能也會在未來2年之后，迎來新一輪上市高潮。
　　總之，我篤定的相信一點(diǎn)：市場自發(fā)調(diào)整是正常且必要的，此次的O2O寒冬也是市場健康發(fā)展的必然規(guī)律。就像那句老話說的那樣：“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?”
　　O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)過冬的正確姿勢?
　　因此，創(chuàng)業(yè)者不必糾結(jié)于O2O寒冬的存在，因?yàn)檫@是一個產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的必經(jīng)階段。創(chuàng)業(yè)者要做的就是在冬天結(jié)束之前，保證不會凍死，儲備糧草，準(zhǔn)備過冬。那么，O2O企業(yè)應(yīng)該如何面對不期而至的嚴(yán)冬呢?
　　1. 消滅偽需求后的服務(wù)強(qiáng)化
　　O2O近乎瘋狂的燒錢補(bǔ)貼，燒出來很多不適合此種業(yè)務(wù)形態(tài)的“偽需求”，深耕于此只會越陷越深。因此，O2O項(xiàng)目需要選擇有真實(shí)需求的垂直領(lǐng)域?yàn)橥寥?，挖?ldquo;真實(shí)需求”，下面需要應(yīng)對的便是滿足需求時(shí)的服務(wù)提升。
　　因此，對于O2O創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，跨過低門檻，排除那些“偽需求”，抓住用戶真正的痛點(diǎn)才是王道，能否在服務(wù)質(zhì)量上有所保證甚至提升至關(guān)重要。一個不能滿足用戶本質(zhì)的生活訴求、一個不能保障用戶良好的線下體驗(yàn)的O2O項(xiàng)目，注定它的路走不遠(yuǎn)。
　　企業(yè)做電商的終極法則有一條：基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局。都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，正是這種挑剔，為O2O的產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新提供了快速迭代的機(jī)會。
　　2. 拒絕大海撈針式的營銷推廣
　　對大部分O2O企業(yè)而言，地推、補(bǔ)貼等營銷方式像一個無底洞，大量的資源投入?yún)s難見用戶轉(zhuǎn)化率以及用戶粘性提升。但在大環(huán)境中，不燒錢推廣等于“等死”。面臨大海撈針的情況，推廣很有必要，但更有必要掌握時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、場景等各方面因素。
　　從時(shí)機(jī)來看，市場推廣掌控好節(jié)奏，過早效果不大，徒勞無功;過晚又很難突破市場瓶頸。因此在融資到位之前，建議O2O企業(yè)們采取保守推廣方式，保存實(shí)力，通過提升服務(wù)質(zhì)量的方式積蓄力量。此外，C端用戶往往難以控制，因此企業(yè)不妨聯(lián)合B端渠道一起集中推廣、補(bǔ)貼。
　　做好O2O，各類企業(yè)必須針對細(xì)分行業(yè)具體分析，根據(jù)不同人群、場景做針對性的推廣，講究方式方法，并且掌握好渠道，做好品牌塑造，才是正確的營銷手段。
　　3. 選擇有運(yùn)營壁壘的重度垂直賽道
　　輕度模式的O2O以平臺化為基本綱要，且集中于按摩、美甲等上門服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)賽道已經(jīng)人滿為患，很難突圍;對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不如瞄準(zhǔn)一個細(xì)分垂直領(lǐng)域，在線下構(gòu)筑重度運(yùn)營體系，在線上運(yùn)用IT系統(tǒng)形成O2O閉環(huán)。
　　至于IT系統(tǒng)的運(yùn)用，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許自有錦囊妙計(jì)，但很多傳統(tǒng)企業(yè)因無法承擔(dān)前期高額的技術(shù)成本而無可奈何。此時(shí)，我更建議他們借助于第三方平臺的力量。通過如千米網(wǎng)、商派、金蝶等電商服務(wù)商的力量來實(shí)現(xiàn)線上線下一體化協(xié)作，自建團(tuán)隊(duì)做轉(zhuǎn)型和與第三方服務(wù)商合作轉(zhuǎn)型兩種方式各有所長，但與第三方合作的方式相對來說更輕、更快，先期投入更少。
　　重度模式的O2O需要創(chuàng)業(yè)公司深入滲透線下產(chǎn)業(yè)，競爭敵手很難輕易抄襲。如各類后市場服務(wù)，即便是是BAT巨頭也無法簡單搶食，總之符合“重度垂直”特征的商業(yè)模式才不會被顛覆。
　　結(jié)語：Winter is coming，Winner is coming!
　　O2O寒冬之后，雖然凍死骨多、幸存者少，但是對全新商業(yè)模式和的探索實(shí)踐，卻為未來醞釀出更大的市場機(jī)會，這或許才是O2O泡沫更應(yīng)被看到的一面。先烈們?yōu)楹髞碚咄瓿闪耸袌黾坝脩舻某跗诮逃?，讓新進(jìn)者的成本反而會降低。再者說，線上線下未來將融于一體，甚至不會再有傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念區(qū)分，既然產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級趨勢已定，O2O行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇自然會有。
　　此時(shí)，如果有人還來問我，O2O冬天來了，還適合創(chuàng)業(yè)嗎?我依舊會清晰的回答：當(dāng)然!

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