?鳳凰轉(zhuǎn)型困局：營收結(jié)構(gòu)過于單一

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2015-09-07 09:01:38瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

鳳凰轉(zhuǎn)型困局：營收結(jié)構(gòu)過于單一
摘要：鳳凰新媒體最大的問題是運營結(jié)構(gòu)過于單一，廣告為主，而搜狐、網(wǎng)易、新浪等多元化營收來源格局不同。

鳳凰新媒體首席執(zhí)行官劉爽發(fā)送的主題是：“轉(zhuǎn)型、聚焦、發(fā)展”的內(nèi)部郵件指出了公司在面對階段性挑戰(zhàn)時的表現(xiàn)，我們必須全面啟動轉(zhuǎn)動型，主要從人員瘦身和業(yè)務(wù)精簡機構(gòu)。
劉爽提出5個轉(zhuǎn)型原則：第一，簡單的信息瀏覽類垂直應(yīng)用程序堅決不做；2，嚴格控制不能移動客戶端重用編輯人員規(guī)模；三，精簡了大量的人力成本，線下活動支撐的團隊；四，切斷對流量影響力沒有貢獻的pc內(nèi)容產(chǎn)品。五，盤點各項業(yè)務(wù)線，盡量精簡機構(gòu)。
鳳凰公司員工共有2000人，據(jù)報道，裁員規(guī)模將達到40%，部分鳳凰城工作人員早在上周就已經(jīng)被告知。據(jù)鳳凰城內(nèi)部人士透露，除了被直接開除外，部分員工或?qū)⒔邮軑徫徽{(diào)整，有部分員工選擇主動離職。
鳳凰裁員并非是空穴開風，與當下的面臨的嚴重的內(nèi)憂外患有關(guān)，近三個月以來，鳳凰新媒體的股價嚴重下滑，從9.51美元跌到3.95美元，九月一日收盤價為4.64美元，市場價僅為3.57美元，要知道2011年鳳凰心媒體上市發(fā)行價為11美元。
營收方面，作為傳統(tǒng)門戶的一員，鳳凰也正在遭受嚴重的業(yè)績挑戰(zhàn)。財報顯示，鳳凰新媒體總營業(yè)收為4.229億元，和上年同期增長百分之二點九，不及分析師4.3046億元預(yù)期，其中凈廣告收入人民幣3.119億元，比同年增長百分之七點二，凈廣告收入的增長主要得益于移動廣告現(xiàn)實比同比124.2%的增長。歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤為2259萬元，同比暴跌73.4%。
移動時代，門戶掀起轉(zhuǎn)型浪潮
事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，鳳凰是不是第一個裁員的門戶網(wǎng)站，在2013年，新浪就進行大規(guī)模裁員，人員調(diào)整幅度達到百分之十，并將頻道劃分為商業(yè)頻道，綜合頻道，新聞中心等媒體頻道三大類，非銷售編制的內(nèi)容編輯員工也會承擔銷售指標。
今年一月，搜狐也開始裁員，被稱為人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，裁員比例為30% - 20。截至二月，相比2014的第三季度人員規(guī)模，搜狐員工會大概減少兩千多人，其中暢游優(yōu)化一千人，裁員的同時，張朝陽認為門戶的盈利模式被遠遠低估，2015年將大規(guī)模啟動門戶改革。
在我看來，盡管門戶在各大互聯(lián)網(wǎng)公司地位不同，但無論是鳳凰還是新浪、搜狐，經(jīng)歷10余年發(fā)展，業(yè)務(wù)線的擴充帶來人員的急劇膨脹，都不約而同地面臨人員臃腫、公司政治、執(zhí)行力差、創(chuàng)新性不足等問題，也就是常見的大公司病。
　　大公司病對產(chǎn)品創(chuàng)新和營收增長的影響不言而喻。一名鳳凰內(nèi)部員工透露，鳳凰薪酬待遇尚可，每年有30%的漲薪幅度，相比其他門戶加班費用也高，比如早班補貼150元/天，鳳凰嚴格執(zhí)行節(jié)假日三薪和周末雙薪制度，因此經(jīng)常出現(xiàn)騙加班費的情況。如此看來，鳳凰內(nèi)部早已喪失創(chuàng)業(yè)心態(tài)，員工積極性和執(zhí)行效率之低可見一斑。
產(chǎn)品，作為鳳凰網(wǎng)多年的忠實用戶，我認為他們有一定的權(quán)利說：鳳凰最大的優(yōu)勢是政治和社會新聞，娛樂、體育、視頻等內(nèi)容板塊，相比新浪、騰訊、搜狐，其優(yōu)勢明顯不足。前鳳凰衛(wèi)視工作人員也向我透露，鳳凰衛(wèi)視、常推低俗內(nèi)容，如給女主人送強奸女網(wǎng)友。為了搶占新聞頭條，今年3月鳳凰還曾誤發(fā)李光耀病逝新聞。
張朝陽也曾在內(nèi)部演講中提到過去搜狐部門特別多，管理較為松散，導致產(chǎn)生很多項目，有些項目沒有存在的必要，他認為改革中的搜狐必須一改過去迂腐的狀態(tài)，強調(diào)執(zhí)行力。今年張朝陽將全面參與管理，“做好的決定、定好的日期就要完成，加班加點也得完成。像搜狐歷史上說的，每個人像火山一樣爆發(fā)，達到這樣一種新的工作狀態(tài)。”
　　除了內(nèi)部組織僵化，傳統(tǒng)門戶還面臨來自外部的重重挑戰(zhàn)，今日頭條、一點資訊等新聞類創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，用戶閱讀習慣的改變，不斷倒逼門戶加速轉(zhuǎn)型，其中轉(zhuǎn)型移動是重中之重。
　　創(chuàng)辦于2012年3月的今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，滿足用戶個性化、精準化的資訊需求。去年6月，成立2年的今日頭條宣布完成C輪1億美元融資，估值超過5億美元。截止今年5月，今日頭條累計激活用戶數(shù)達2.5億，日活躍用戶超過2000萬。
　　以海量用戶基數(shù)和技術(shù)優(yōu)勢為依托，今日頭條開始探索廣告之外的其他盈利模式。去年7月，今日頭條低調(diào)上線“今日特賣”，涉足個性化電商導購業(yè)務(wù)，其最大特色是基于數(shù)據(jù)化挖掘的個性化商品推薦，不同用戶收到不同的商品推薦，并開發(fā)“今日特賣”獨立App，此后相繼上線電影和淘寶特賣業(yè)務(wù)。除此之外，今日頭條還把目光瞄準游戲，進一步拓展多元化營收。
　　DCCI發(fā)布《2014年移動互聯(lián)市場門戶新聞客戶端用戶行為調(diào)查》報告顯示，在iOS平臺，今日頭條以12.5%的市場份額意外超越搜狐的11.5%，而在安卓平臺，今日頭條也僅以一個百分點的差距直逼搜狐。在品牌宣傳上，今日頭條強調(diào)的“你關(guān)心的才是頭條”，在通俗性上獲得明顯認知，優(yōu)于騰訊強調(diào)的“事實派”。
門戶轉(zhuǎn)型能否成功
在內(nèi)憂外患之下，門戶紛紛啟動轉(zhuǎn)型和變革。今日頭條C輪融資方包括新浪旗下的微博鳳凰持續(xù)對主打興趣引擎的個性新聞客戶端一點資訊增加投資，成為最大的股東，搜狐新聞客戶新增加長尾內(nèi)容和興趣推薦，并上線跑步頻道和視頻資媒體，張朝陽親自上陣為跑步頻道代言，旗下搜狗推出微信頭條。
接下來回到本次事件的主角鳳凰，一點資訊成為其今年深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標志，2014年其用戶覆蓋量漲幅高達1950%，借助小米的渠道拓展用戶，并推出英文客戶端搶占美國市場，在我看來，一點資訊是未來新媒體可仰仗的一張王牌，產(chǎn)品和技術(shù)是其最大優(yōu)勢，聯(lián)合創(chuàng)始人鄭朝暉出身雅虎，他曾對我表示，移動內(nèi)容分發(fā)更像長跑，你可以抄襲任何作品，但是對決只比能力,背后需要強大的技術(shù)積累。
今年7月，鳳凰新聞客戶端正式邀請網(wǎng)紅鳳姐作為簽約主筆，其首篇專欄文章《中國明星的“黑舞臺”》盤點近年來圍繞微博發(fā)生的一系列事件，網(wǎng)友對鳳姐的大作分為涇渭分明的兩派，一派認為鳳姐文筆不錯，堪當主筆大任;另一派則認為不是鳳姐文筆，是團隊合作之功，并質(zhì)疑文章東拼西湊不知所云。一時之間，鳳姐引發(fā)巨大爭議，鳳凰新聞客戶端贏得不少人氣。
　　鳳姐“嫁入”鳳凰后不久，喜憂參半的二季度財報公布，營收同比微增，凈利潤同比大降。從鳳凰財報中我發(fā)現(xiàn)一些端倪，對其未來表示不樂觀。鳳凰新媒體最大的問題是運營結(jié)構(gòu)過于單一，以廣告為主，與搜狐、網(wǎng)易、新浪多元化的營收來源格局不同。
　　除了廣告，鳳凰其他業(yè)務(wù)的收入同比下降，但環(huán)比有所回升。付費服務(wù)營收同比下降7.4%，至1.110億元，低于去年同期的1.199億元，其中移動增值服務(wù)營收同比下降3.3%，游戲和其他業(yè)務(wù)營收同比下降20.3%。同時，內(nèi)容和運營成本的增長，以及營收分成費用增加，鳳凰營收成本同比增長12.6%，與競爭加劇密切相關(guān)，這也是此次鳳凰裁員的初衷。此外，鳳凰毛利率也在下降。
　　所以，鳳凰裁員僅僅是為了減少運營成本，而不是在更為關(guān)鍵的營收結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整。隨著新聞客戶端在移動端競爭的加劇，運營費用仍將保持增長趨勢，反觀移動增值服務(wù)和游戲并不是其固有優(yōu)勢，營收增長破局困難，無法改變當前以廣告為主的運營結(jié)構(gòu)，后者恰恰是衡量鳳凰轉(zhuǎn)型的重要標準。
當然，所有人員調(diào)整和業(yè)務(wù)聚焦的根本都是凝聚團隊戰(zhàn)斗力，內(nèi)部激發(fā)狼性，鳳凰內(nèi)部員工對于未來表示不看好，根本原因是基因轉(zhuǎn)變太難，松散的團隊無法形成強有力的戰(zhàn)斗力。年初搜狐裁了一撥人，后來以更高成本又招來一撥人，沒有起到為公司瘦身的作用。由此可見，門戶轉(zhuǎn)型任重道遠。

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