這是在知乎上對(duì)“在大公司和小公司做產(chǎn)品經(jīng)理有哪些異同點(diǎn)?”的回答。

　　2014年12月一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，完整體驗(yàn)從0開始，目前(2015年1月)基本上我是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、BD、測(cè)試……把體會(huì)到的分享一下：

　　大公司：寫規(guī)劃，過(guò)規(guī)劃，老板那邊又沒(méi)過(guò)，郁悶

　　小公司：沒(méi)人管了，自己決定做什么，誰(shuí)來(lái)告訴我這么做到底對(duì)不對(duì)，有人來(lái)噴噴也好啊，找噴都是要錢的(至少得請(qǐng)人吃頓飯吧)

　　大公司：競(jìng)品分析，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)也做了類似的東西么，nnd，我大XX怕過(guò)誰(shuí)，滅了他

　　小公司：那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)也做了類似的東西么，大公司?額，怎么避開他……小公司?找他聊聊，有沒(méi)有合作的可能?

　　大公司：用戶研究，申請(qǐng)用研團(tuán)隊(duì)的資源呀，輸入目的，拿到報(bào)告

　　小公司：直接約人聊，吃飯，喝咖啡，聊天，隔兩天，繼續(xù)約人吃飯，喝咖啡，聊天，所以，只能做對(duì)目標(biāo)用戶比較熟的事兒了

　　大公司：評(píng)優(yōu)先級(jí)，最好我提出來(lái)的都是最高，把別人的需求pk掉，哈哈哈

　　小公司：沒(méi)有“別人”，先做哪個(gè)自己說(shuō)了算，但反而要更認(rèn)真的想——能不能再砍一點(diǎn)，再砍一點(diǎn)，特別心疼開發(fā)在沒(méi)那么重要的功能上花時(shí)間，越是能低成本驗(yàn)證，成功率越大么

　　大公司：需求文檔，按模板寫啊，誰(shuí)知道這次分配到哪位來(lái)開發(fā)……

　　小公司：自由流太舒爽了，我是excel寫邏輯，visio畫圖，axure示意Demo，完事兒

　　大公司：老板給的開發(fā)資源不夠啊，走，吵架去

　　小公司：算算現(xiàn)在幾個(gè)全職幾個(gè)兼職，開銷多少，再加人一個(gè)月又要多幾萬(wàn)塊成本，更充分體會(huì)“時(shí)間就是金錢”，都是資源，容我糾結(jié)一下……

　　大公司：怎么還有這種低級(jí)bug，測(cè)試干什么吃的

　　小公司：自己測(cè)，自己測(cè)，總覺(jué)得測(cè)的不完整漏了什么，擔(dān)驚受怕，為啥不找個(gè)測(cè)試?什么階段說(shuō)什么話，能省就省……

　　大公司：需求變更，發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方可以簡(jiǎn)單優(yōu)化下，可能要走流程什么的，妹的省省吧

　　小公司：如圖，幾分鐘解決

　　小團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)速度

　　大公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)不好看(但也是“萬(wàn)”為單位)，找運(yùn)營(yíng)聊聊，給點(diǎn)力

　　小公司：自己琢磨，用戶和內(nèi)容，怎么0成本冷啟動(dòng)，找各種資料補(bǔ)課

　　大公司：團(tuán)隊(duì)組建，產(chǎn)品1：設(shè)計(jì)2：技術(shù)5：測(cè)試2：運(yùn)營(yíng)2：……

　　小公司：比例一樣，只不過(guò)，產(chǎn)品0.3：設(shè)計(jì)0.3：技術(shù)1.5：測(cè)試0.2：運(yùn)營(yíng)0.2：BD0.2，有零有整是因?yàn)橛屑媛毻瑢W(xué)，都得自己找，還有我自己是劈開來(lái)用的

　　大公司：參加聚會(huì)，別人過(guò)來(lái)搭訕，你們正在做什么呢?

　　小公司：只參加“有用”的聚會(huì)，目的性特別強(qiáng)的去主動(dòng)搭訕，嗨，我們正在做什么什么

　　大公司：上班上知乎，偷個(gè)閑，嘿嘿嘿

　　小公司：連回答這個(gè)問(wèn)題都是有潛在目的的，不說(shuō)了……

　　大公司：睡覺(jué)前想想，今天沒(méi)干什么又收入幾百塊

　　小公司：睡覺(jué)前想想，今天沒(méi)干什么又燒了幾千塊

　　好像很多都和錢有關(guān)?不過(guò)還好啦，暫時(shí)不缺錢。

　　只是一種新體會(huì)，兩種狀態(tài)下的同學(xué)都應(yīng)該好好享受、珍惜，互幫互助、祝福彼此……，很有意思，未完待續(xù)……

　　本文為作者 蘇杰