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打臉好爽,成功再看拒過(guò)你的投資人

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2015-08-01 16:59:56瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

  Airbnb是一家讓你把自己家空余房屋出租出租的網(wǎng)站,它與uber并列為O2O(或者說(shuō)按需經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì))的典范。

  2008年Airbnb第一次開始融資時(shí),創(chuàng)始人們希望用10%的股權(quán)換15萬(wàn)美元的投資。但是,他們聯(lián)系過(guò)的全部七位投資人都拒絕投資!現(xiàn)在Airbnb10%的股權(quán)已經(jīng)價(jià)值幾十億美元。

  如果你是Airbnb的創(chuàng)始人,現(xiàn)在是不是很想很想在以前拒絕過(guò)你的投資人面前顯擺一下,狠狠打一下這些投資人的臉?

  嗯,對(duì)!誰(shuí)都會(huì)這么想啊!

  Airbnb的CEO,就把當(dāng)時(shí)這七位投資人的拒絕信全給貼出來(lái)了!

  我非常非常想知道,現(xiàn)在這些投資人看到他們當(dāng)時(shí)的拒絕信,再看看Airbnb現(xiàn)在幾百億美元的估值,心理是會(huì)怎么想!

  我們來(lái)圍觀一下估計(jì)現(xiàn)在正在捂著臉的投資人們,當(dāng)年發(fā)出的拒絕信。

  拒絕信一

  [謝謝你的介紹啊。很高興認(rèn)識(shí)你,Brian。你們的點(diǎn)子看來(lái)很不錯(cuò)啊,不過(guò)這貌似不是我們投資的方向,我們不怎么專注這個(gè)領(lǐng)域。真心祝愿你們好運(yùn)]

  拒絕信二

  [Brian你好,對(duì)不起啊,回復(fù)的有點(diǎn)晚。我們內(nèi)部討論過(guò)了這個(gè)項(xiàng)目,但是很抱歉啊,從投資角度來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目對(duì)不適合我們投資。我們想要市場(chǎng)規(guī)模更大的商業(yè)模式,你們的這個(gè)項(xiàng)目不太符合我們的要求。]

  拒絕信三

  [Brian,我和我的合伙人說(shuō)過(guò)這事。首先,我們主要投資的5個(gè)來(lái)源,你們的項(xiàng)目不屬于這些,所以我們可能不大會(huì)投資。其次,因?yàn)檫@不是我們投資的領(lǐng)域,所以就算我們做天使投資人投了你們,我們恐怕也幫不了你們什么。我可以繼續(xù)保持聯(lián)系哈。如果你要開始A輪融資,我們可以再來(lái)看看。]

  拒絕信四

  [Brian,感謝你還一直跟我們聯(lián)系。我今天沒時(shí)間和你通電話,因?yàn)橹芩闹拔叶疾辉谑欣?。看到你們的進(jìn)展我很高興,但是現(xiàn)在ABB需要解決很多問(wèn)題,我個(gè)人在其他項(xiàng)目上牽扯太多的精力,所以我現(xiàn)在實(shí)在沒辦法幫助你們,也就沒辦法投資你。我現(xiàn)在比較擔(dān)心你們的問(wèn)題主要是:總統(tǒng)選舉之后你們?cè)趺茨艹掷m(xù)增加用戶量,你們也缺乏足夠的技術(shù)人才,另外你們可能也沒辦法吸引其他投資人聯(lián)合投資。]

  拒絕信五

  [Brian,我們昨天已經(jīng)想好了,可能不會(huì)再跟你們往前推進(jìn)了。我們對(duì)旅游領(lǐng)域的投資一直很糾結(jié)。我們知道這個(gè)領(lǐng)域還是挺重要的,但是我們暫時(shí)還沒什么興趣。]

  我真的很想看看,當(dāng)年放在這些投資人面前的Airbnb商業(yè)計(jì)劃書,到底長(zhǎng)什么樣子,能讓他們拒絕這么好的一個(gè)項(xiàng)目。

  這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書還真找到了。

  說(shuō)實(shí)話,這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書還真的不錯(cuò)。至少體例內(nèi)容很標(biāo)準(zhǔn),可以拿來(lái)學(xué)習(xí)。

  現(xiàn)在,咱們換個(gè)角度。讓我們來(lái)看看,從當(dāng)年拒絕過(guò)Airbnb的投資人之一PaigeCraig的角度,看看當(dāng)時(shí)是怎么回事。

  2008年8月12日,PaigeCraig開始跟Airbnb接觸。PaigeCraig當(dāng)時(shí)正在尋找與住宿接待有關(guān)的投資項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)他有個(gè)想法,就是要建立世界上最大的虛擬酒店。結(jié)果,他找到了Airbnb,Airbnb正在做的就是這個(gè)。

  PaigeCraig然后對(duì)Airbnb進(jìn)行盡職調(diào)查。結(jié)果,發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)太糟糕了。我們看看Airbnb當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)到底糟成什么樣。

  每天新增用戶最多也才兩三百,還有幾天是個(gè)位數(shù)。新增的房間數(shù)量也不穩(wěn)定,大多數(shù)時(shí)候是兩位數(shù)。交易量5、6、7三個(gè)月要么是0要么是幾百,到8月也才二三千美元。是不是跟Airbnb商業(yè)計(jì)劃書里的宏達(dá)遠(yuǎn)景,差的有點(diǎn)大。。。。

  不過(guò)說(shuō)實(shí)話,初創(chuàng)階段的企業(yè),數(shù)據(jù)不可能太好。PaigeCraig說(shuō),他們當(dāng)時(shí)其實(shí)不是那么在乎Airbnb的這些數(shù)據(jù)。他在乎的是Airbnb的這幫人,他覺得這幫人很不錯(cuò),有野心,有沖勁。

  但是,也可能是這個(gè)數(shù)據(jù)的原因,PaigeCraig和Airbnb的創(chuàng)始人們,在公司估值是200萬(wàn)美元還是250萬(wàn)美元上,糾纏了整整1個(gè)月。

  這樣日子就拖到了2008年9月底,也就是Airnbn在認(rèn)識(shí)PaigeCraig一個(gè)半月之后,PaigeCraig才給Aribnb發(fā)出了termsheet。兩個(gè)小時(shí)之后,PaigeCraig收到了Airbnb的拒絕信,對(duì),是Airbnb的拒絕信,Airbnb拒絕了PaigeCraig的投資。

  Airbnb拒絕了PaigeCraig的投資,原因是YCombinator答應(yīng)投資了。

  現(xiàn)在Airbnb成為了YCombinator投資回報(bào)最高的項(xiàng)目之一。

  所以,輪到Y(jié)Combinator過(guò)來(lái)打其他投資人的臉了。YCombinator的聯(lián)合創(chuàng)始人JessicaLivingston針對(duì)Airbnb公開的投資人拒絕信,寫了篇文章,叫《Airbnb七封拒絕信的七個(gè)教訓(xùn)》。

  JessicaLivingston總結(jié)的七個(gè)教訓(xùn)是:

  1.融資非常難。直到開始著手融資之前,你都無(wú)法想象融資會(huì)有多難。

  2.即使是最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè),剛開始融資的時(shí)候也是惱火的很。

  3.創(chuàng)新的點(diǎn)子最初看起來(lái)總是很傻X(比如Airbnb這樣的,把自己家的空床租給陌生人)。

  4.投資人還沒看懂之前,他說(shuō)什么都別當(dāng)回事。不要被投資人的話誤導(dǎo)了,不要輕易懷疑你自己的想法。

  5.投資人拒絕你時(shí)說(shuō)的那些理由,你千萬(wàn)別信以為真。

  6.所有投資人都會(huì)犯錯(cuò),我也一樣。

  7.加油,Brain。你們是最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。遇到這么多的拒絕(遠(yuǎn)不止這七封信),還能堅(jiān)持下來(lái)。因?yàn)槟銈冎?,自己的想法是正確的。

  這種事后諸葛亮,算不算打臉?

  不過(guò),再看看Airbnb當(dāng)年的遭遇,還是有些欣慰。原來(lái),每個(gè)成功的企業(yè),當(dāng)年都跟咱們現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)一樣,融資困難、起步階段經(jīng)營(yíng)困難。但是,也正是因?yàn)樗麄儼具^(guò)了這個(gè)階段,在這個(gè)過(guò)程中不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng),才成為了有資格向當(dāng)年的拒絕者打臉的成功企業(yè)。

  參考資料:

  https://medium.com/@bchesky/7-rejections-7d894cbaa084

  http://foundersatwork.posthaven.com/7-important-lesson-from-airbnbs-7-rejections

  https://arenavc.com/2015/07/airbnb-my-1-billion-lesson/

  作者:杜國(guó)棟

  本文來(lái)自“創(chuàng)思舍”,關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)故事,微信公眾號(hào)“創(chuàng)思舍”。


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