近日，包括愛(ài)拼車(chē)在內(nèi)的若干拼車(chē)服務(wù)平臺(tái)就都紛紛關(guān)閉。為什么風(fēng)來(lái)了，豬卻沒(méi)能飛起來(lái)？反思這些曾經(jīng)的“失敗”案例，或許可以讓我們?cè)诳裨甑幕ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)潮下走得更好。

失敗并不可怕，可怕的是沒(méi)有勇氣再站起來(lái)。讓創(chuàng)業(yè)者得到更多反思和借鑒，有勇氣再出發(fā)，是失敗案例帶來(lái)的巨大意義。

在下面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例中，他們有明星公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無(wú)人問(wèn)津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓(xùn)?“龍鼎網(wǎng)絡(luò) ”推薦此文。

一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站陣痛：24券、拉手網(wǎng)

從2010年開(kāi)始的團(tuán)購(gòu)、到2013年有些格局初定，在美團(tuán)網(wǎng)高調(diào)宣布單日(2013年12月31日)銷(xiāo)售額突破1億元的背后，有多少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手網(wǎng)等，當(dāng)然還有各地大大小小的團(tuán)購(gòu)，畢竟“千團(tuán)大戰(zhàn)”是曇花一現(xiàn)。

24券是曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)大佬、常年位居銷(xiāo)售額TOP10，在2012年下半年開(kāi)始外部面臨業(yè)績(jī)壓力、內(nèi)部面臨和股東的矛盾，最后在2013年1月正式關(guān)閉網(wǎng)站。

拉手網(wǎng)是同時(shí)期的另外一家團(tuán)購(gòu)巨頭、銷(xiāo)售額曾多次位居TOP3，也是從2012年下半年開(kāi)始，先是創(chuàng)始人吳波離職、在2013年重新創(chuàng)業(yè);然后是拉手網(wǎng)取消IPO、內(nèi)部裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整和布局O2O等，拉手網(wǎng)的2013年也是陣痛之中。

團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，太值得我們反思，短短3年，多少資金、多少人力，失去理性的躍進(jìn)背后，終歸承載不了現(xiàn)實(shí)的殘酷。

二、短租陣痛和水土不服：愛(ài)日租

和團(tuán)購(gòu)一樣，短租是另外一個(gè)急上急下的細(xì)分領(lǐng)域，用生動(dòng)的例子告訴我們創(chuàng)業(yè)不要盲然跟從、國(guó)外的模式不是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的，尤其是需要和線下打交道的。

愛(ài)日租曾是國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)的明星公司，由德國(guó)RocketInternet投資設(shè)立，這家機(jī)構(gòu)一貫的風(fēng)格是快速?gòu)?fù)制成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、然后將其投放到市場(chǎng)空白的國(guó)家和地區(qū)，運(yùn)作到一定規(guī)模后再將其高溢價(jià)賣(mài)出。承載著Airbnb模式的愛(ài)日租在中國(guó)市場(chǎng)曾高打高舉，終歸“水土不服”在2013年7月關(guān)閉網(wǎng)站。

三、不合理的終歸不會(huì)長(zhǎng)久：街庫(kù)網(wǎng)

存在的是合理的，不合理的不會(huì)長(zhǎng)久存在?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，O2O是個(gè)艱難的行業(yè)，即便互聯(lián)網(wǎng)影響線下領(lǐng)域越來(lái)越深入，但仍在很早期，如果創(chuàng)業(yè)公司再浮夸、不實(shí)在，基本上失敗是必然的。

街庫(kù)網(wǎng)是個(gè)典型的公司，從O2O出發(fā)致力于為線下本地生活服務(wù)商家提供綜合營(yíng)銷(xiāo)和推廣服務(wù)，并在2012年5月高調(diào)宣布獲得1億元A輪投資、2013年2月宣布獲得2億元B輪投資，最終在資金鏈斷掉、創(chuàng)始人扯皮、不斷減縮業(yè)務(wù)和裁員的過(guò)程中關(guān)閉網(wǎng)站，真讓人唏噓不已。

四、模式不會(huì)支撐公司的發(fā)展：襪管家

所有的公司都要回歸到生意的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)不是概念、模式堆積起來(lái)的，但不可否認(rèn)的是，一波波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，總會(huì)將自己與某個(gè)概念、模式關(guān)聯(lián)起來(lái)，最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。

襪管家可以作為例子來(lái)看，該公司成立于2010年，剛開(kāi)始主打包年或包月訂購(gòu)服務(wù)，按照約定的周期、為用戶快遞商品;而后推出“在線撒嬌”功能，讓女性用戶邀請(qǐng)合適的對(duì)象為自己的購(gòu)物車(chē)買(mǎi)單;后面又推出“襪子包年無(wú)限裝服務(wù)”，類似于自助餐，用戶可以一次購(gòu)買(mǎi)、全年不限量地領(lǐng)取襪子……不可否認(rèn)的是，襪管家極具想象力，做了很多創(chuàng)新或人性化的探索，但終歸在實(shí)際的銷(xiāo)量、電商最為重要的現(xiàn)金流中倒下來(lái)，2013年5月關(guān)閉了服務(wù)。

五、生命周期4個(gè)月的公司：牛窩網(wǎng)

這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網(wǎng)在上海成立，據(jù)稱獲得3億元投資;8月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過(guò)大尺度的廣告營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)內(nèi)挖人;10月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開(kāi)始到結(jié)束僅僅4個(gè)月時(shí)間，一時(shí)讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。

家居建材O2O領(lǐng)域，有多少機(jī)會(huì)，事在人為。2013年我們看到美樂(lè)樂(lè)家居年交易額達(dá)到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對(duì)比牛窩網(wǎng)，不想說(shuō)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)，只能說(shuō)難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關(guān)閉也好。

六、堅(jiān)守6年的磨礪：億佰購(gòu)物

前面講到生命周期短暫到4個(gè)月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購(gòu)物，成立于2007年，是一個(gè)信用卡分期購(gòu)物服務(wù)商，曾獲得“2011年21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬(wàn)美元A輪投資，而且每年的銷(xiāo)售額也都在億元以上，不過(guò)潮退之后、才知道誰(shuí)在裸泳，2013年億佰購(gòu)物先后被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠消費(fèi)者商品等，最終在6月份關(guān)閉服務(wù)。

七、不是每次轉(zhuǎn)型都能成功：西米網(wǎng)

一家典型的(或者說(shuō)更多的)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團(tuán)隊(duì)、起步資金很少、沒(méi)有VC投資、不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、活下去……并非我們所看到的媒體報(bào)道的很容易拿到投資、很快速地成長(zhǎng)等。

西米網(wǎng)是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商、小成本運(yùn)作、很快做到一年700萬(wàn)元的收入，然后擴(kuò)張中出現(xiàn)成本控制問(wèn)題，包括開(kāi)設(shè)實(shí)體店、自建倉(cāng)儲(chǔ)物流等，在現(xiàn)金流無(wú)法支持成長(zhǎng)的時(shí)候2011年10月西米網(wǎng)宣布謝幕和轉(zhuǎn)型。在2012年西米網(wǎng)重生，轉(zhuǎn)型做午餐外賣(mài)，不過(guò)并沒(méi)有成功，在2013年關(guān)閉該業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做Blueface藍(lán)顏面膜、進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，西米網(wǎng)的域名也再也打不開(kāi)。

八、再賺錢(qián)的領(lǐng)域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司

游戲行業(yè)，生動(dòng)地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢(qián)的行業(yè)、在這個(gè)帶來(lái)最多財(cái)富新貴的領(lǐng)域，2013年也有不少游戲公司黯然關(guān)閉。

五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”玩法的首創(chuàng)者，后面沒(méi)有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺(tái)的機(jī)會(huì)，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗、資產(chǎn)清算等，最終在2013年1月正式關(guān)閉。

北京天空堂科技是一家網(wǎng)頁(yè)游戲公司，2012年11月剛獲得數(shù)碼視訊1760萬(wàn)元的投資，不過(guò)2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國(guó)》先后關(guān)閉服務(wù)器停運(yùn)，出現(xiàn)停業(yè)欠薪的問(wèn)題。

2013年最為火熱的手機(jī)游戲也如此，除開(kāi)Gree中國(guó)公司關(guān)閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關(guān)閉，尤其是在手游運(yùn)營(yíng)成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，也會(huì)有洗牌的陣痛。

九、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網(wǎng)、盛大創(chuàng)新院等

體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)并不容易，不過(guò)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司仍在不斷通過(guò)內(nèi)部孵化的方式、進(jìn)行新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來(lái)”，但大多數(shù)情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。

皆喜網(wǎng)成立于2012年，是人人網(wǎng)旗下的一站式婚禮籌備服務(wù)平臺(tái)，在2013年7月停止運(yùn)營(yíng)。此前人人旗下停止的項(xiàng)目包括風(fēng)車(chē)網(wǎng)。

盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負(fù)著盛大新業(yè)務(wù)探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂(lè)眾ROM、微酷等項(xiàng)目不斷關(guān)停和調(diào)整，在2013年也黯然落幕。

十、傳統(tǒng)公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的痛楚：半邊天、愛(ài)顧商城、飛虎樂(lè)購(gòu)、萬(wàn)家摩爾等

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，是這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統(tǒng)公司開(kāi)始大力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，推出各類新服務(wù)，尤其是在零售、電商等領(lǐng)域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯(lián)網(wǎng)思維并非一朝一夕。

2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網(wǎng)站“飛虎樂(lè)購(gòu)”也進(jìn)入清算階段，面臨倒閉;華潤(rùn)集團(tuán)旗下的網(wǎng)上商城“萬(wàn)家摩爾”宣布停運(yùn);海爾集團(tuán)與英國(guó)零售商Argos聯(lián)合組建的電商網(wǎng)站“愛(ài)顧商城”宣布解散，正式運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月……

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們列舉上面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，并非譴責(zé)，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學(xué)到和領(lǐng)悟到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)成功案例更為有效，也更為深刻。

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