摘要 : “自古并購多裁員”，巨頭們的聯(lián)姻總是伴隨著屌絲的眼淚。在裁員已成為并購之標(biāo)配的情況下，讓自己強大到足以引發(fā)HR哄搶，才是最佳的自救方式。

　　2015年，可謂是“忽如一夜春風(fēng)來，圈內(nèi)公司忙并購”。在一場場大變動中，既有從對手變伴侶的華麗轉(zhuǎn)身，又有如大魚一口吃掉小魚的主動出擊。值得注意的是，其中有家公司頻頻現(xiàn)身，以至于人們不禁想問'how old are you?'

　　沒錯，小內(nèi)說的就是58同城。在過去的一年時間里，他們花了16億美元，共計并購了14家公司。除了剛剛牽手的老對頭趕集，中華英才網(wǎng)也在近日成為了他們的新獵物。就在人們以為沒落的貴族英才將被土豪58攬入懷中之時，卻發(fā)現(xiàn)并購一事對于中華英才網(wǎng)的員工來說是一場浩劫。

　　因為他們要先被老東家全體裁員解約，然后再等待新東家58的挑選。是失業(yè)，還是被失業(yè)，已經(jīng)由不得他們自己選了，這對于一家號稱ChinaHR.com的公司員工來說，真是莫大的諷刺。

　　其實“自古并購多裁員”，巨頭的婚姻總是伴隨著屌絲的眼淚。今天，咱們就來聊聊那些悲傷的故事。

　　昨天的甜丫鬟，今天的隔壁牛嬸

　　因為所謂整合只需，這么多年來有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員;而且，往往是把弱勢一方的員工掃地出門。這好比昨天還當(dāng)他們是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大嬸并趕其走人。

　　記得當(dāng)年“優(yōu)土”合并后，不僅創(chuàng)始人王微迅速隱退，老土豆的一眾元老也紛紛離場。雖然優(yōu)酷方面為了穩(wěn)住局面表示不會進(jìn)行大規(guī)模裁員，但很多土豆老員工還是海投了把簡歷來防萬一?？梢姡麄冊缫蚜?xí)慣這種合并必裁員的現(xiàn)象了。無獨有偶，在愛奇藝吞掉PPS僅僅20天后，所謂“職能重疊”的近10%的員工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收購，56先后被人人、搜狐收購，甚至中科云網(wǎng)和快播的“假收購”中，裁員也都是隨后的標(biāo)配措施。

　　視頻網(wǎng)站由于同質(zhì)程度高，并購既裁員似乎是在所難免。本應(yīng)是人多力量大的團(tuán)購領(lǐng)域，并購也往往是“吞掉肉吐出骨頭”。曾作為Groupon中文站高調(diào)入華的高朋網(wǎng)，在上線僅僅一年后便由于在競爭中敗北而被迫與F團(tuán)合并。作為敗軍，他們必然要接受各種“不平等條約”，不僅高管通通走人，甚至裁員幅度高達(dá)7成。而由于裁員時間緊急，當(dāng)時他們對于各地分站的遣散甚至不惜使用斷網(wǎng)斷電等非常手段。

　　當(dāng)年那場慘烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友們還得那個火爆得讓人排隊打印優(yōu)惠券的維絡(luò)城么，他們在短短時間聲明鵲起后，也匆匆地從戰(zhàn)場出局。2013年初，維絡(luò)城在投資方的撮合下與嘀嗒團(tuán)宣布合并，裁員比例則高達(dá)5成。這場弱弱聯(lián)合，后來也未能走多遠(yuǎn)，2014年嘀嗒團(tuán)宣告閉站。

　　在燒錢換份額的電商領(lǐng)域，并購就意味著弱者出局，而覆巢里的員工也難逃被裁的命運。京東在去年上市之前完成了與騰訊的聯(lián)手，一把接過了對方的電商軍團(tuán)。可易迅、拍拍的員工們并沒有喜上眉梢，80%的“改簽指標(biāo)”意味著剩下的人將會被掃地出門，而沒有按時簽署協(xié)議則“一個子也多拿不到”。在2013年，大步進(jìn)行電商化的國美拿下了庫巴網(wǎng)，成交后他們分三輪裁掉了對方共計數(shù)百名“重復(fù)崗位”的員工。

　　在移動互聯(lián)時代，門戶網(wǎng)站江河日下，他們紛紛美其名曰拋出什么變革計劃，實際上就是在裁員。其實這幾家門戶一直都是裁員好手，早在鼎盛時期，他們就把并購+裁員的把戲玩得爛熟。新浪在與中華網(wǎng)、陽光文化的兩次并購案中，都是以裁員的方式來加快消化與磨合。而在當(dāng)年搜狐與Chinaren的合并中，不管是張朝陽還是陳一舟都直白地表示過“裁員實屬正?！钡恼撜{(diào)。

　　說到陳一舟，他在執(zhí)掌千橡之后同樣繼續(xù)著先并購再裁員的路線。無論是拿下校內(nèi)，還是內(nèi)部整合貓撲、DoNews，全部都伴隨著所謂節(jié)流的裁員。而當(dāng)年曾為千橡立下過汗馬功勞的“kaixin.com”，在完成與開心網(wǎng)PK的歷史使命與人人網(wǎng)合并后也難逃大幅裁員的命運。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈的這些并購案例，由于多發(fā)生在同類公司之間，或者干脆是以強吞弱，完事之后馬上進(jìn)行裁員其實早成慣例，甚至有人戲稱裁員就是“財源”。無論是出于節(jié)約人力開支，還是因為什么“崗位重復(fù)”，被裁的員工不過就是大佬們心目中的棄子而已。

　　服了裁員這劑良藥，病也未必治得好

　　有種企業(yè)病叫做“并購癥候群”，說的就是那些合并公司在磨合期里歷經(jīng)的困苦，或者因收購而生的消化不良。為了擺脫這種“1+1<2”的困境，他們往往會厲行裁員，試圖剜肉以來醫(yī)瘡。

　　前段時間，黯然離開手機(jī)領(lǐng)域許久的諾基亞一舉收購了阿爾卡特朗訊，似乎昭示著自己的回歸為期不遠(yuǎn)。但你要知道，僅僅一年前他們還表示“自己什么也沒做錯，但就是失敗了”，而落魄的手機(jī)硬件部門在改嫁微軟后便被迅速裁員近萬人。好在這次的收購，諾基亞沒有報復(fù)社會，他們表示整合性的裁員只會在芬蘭和法國以外進(jìn)行。

　　說到“阿朗”，這家老牌通訊硬件廠商在并購路上可謂是歷經(jīng)磨難。阿爾卡特早年曾與TCL有過一段13個月的短暫跨國婚姻，他們在走出陰霾后又和美國愛人朗訊抱到了一起。為了避免再出現(xiàn)磨合危機(jī)，雙方的并購案一敲定，一場涉及8000多人的大裁員也立即啟動。而諾基亞其實也干過這樣的事，他們在2006年并購了西門子的電信設(shè)備部門，并裁員9000人?？蛇@兩對新人在裁員后仍然深陷“并購癥候群”的泥沼，最終他們在2015年團(tuán)抱在了一起。

　　雖然惠普并購康柏沒有諾西阿朗的“4P故事”來得曲折，但影響力和轟動性在當(dāng)年均是空前的。但雙方的聯(lián)手并未能產(chǎn)生“1+1>2”的功效，他們不但沒能壓制戴爾并與IBM抗衡，反倒陷入嚴(yán)重的困境。時任CEO菲奧里納旋即大幅裁員1.5萬，可仍然收效甚微。在東亞那群猛虎們的追擊下，惠普甚至第二名也不保，這位如今的共和黨總統(tǒng)候選人只得黯然離職。

　　前面我們說到微軟在去年萬人大裁員，讓剛改換門庭的諾基亞手機(jī)部門遭遇了驚天大劫難。而他們更早時甚至還搞過合并尚未談妥，就提前告訴員工裁員在所難免的消息。2008年，微軟差點就與雅虎完成了并購的談判，只可惜雅虎要價太高，雙方未能談妥。由于當(dāng)時謠言四起，微軟總裁約翰森特地寫了封公開信來安撫軍心，“合并必然導(dǎo)致裁員”就是其中的措辭。

　　這個難纏的雅虎，不僅和微軟在并購事宜上談崩，就連同病相憐的AOL拋出的橄欖枝也磨蹭了一年多，至今未有結(jié)論。不過，倘若雙方談成，裁員肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已經(jīng)主動裁員收縮許久了。而AOL這邊，早年在和時代華納的并購中就搞過大幅裁員以求順利磨合，甚至還讓旗下的CNN躺槍蒙難了一把?？赡呐氯绱颂幮姆e慮，這樁交易也未能取得理想成績，相反它早已被譽為美國IT界的最失敗合并。

　　這個和雅虎沒能結(jié)合好的時代華納，在中國也曾有過一段孽緣。他們早年與聯(lián)想牽手搞了個FM365，最后卻也以裁員撤退收場。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈的那個洪荒時代，還有家叫8848的公司曾開創(chuàng)了電商的先河。2001年，已經(jīng)且戰(zhàn)且退的8848與電商數(shù)據(jù)合并，在裁員10%后嘗試進(jìn)行一搏。可沒想到，這奮力一搏卻讓他們迷失了方向，成為了壓垮他們的最后那根稻草。

　　冷酷無情的裁員的確可以為企業(yè)起到節(jié)省開支的作用，很多公司也往往憑借這樣放血治療的方式而成功奮起?？煞旁诓①彽氖虑樯?，這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。

　　企業(yè)并購是場屬于巨頭的盛筵，但員工們等來的往往卻是裁員之噩耗，這簡直就是一幅“朱門酒肉臭，路有凍死骨”的場面。至于什么創(chuàng)始元老接老同事回家的故事，只能是個美麗的傳說。俗話說“自助者天助”，在裁員已成為并購之標(biāo)配的情況下，讓自己強大到足以引發(fā)HR哄搶，才是最佳的自救方式。

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