注：近日瘋傳的“阿里收購(gòu)中石化5000座加油站”，昨日(16日)中石化新聞辦公室官方微博@石化實(shí)說 對(duì)外正式澄清：

　　【中石化將借力阿里升級(jí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)】中石化正借助阿里等企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式，以給社會(huì)公眾提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。目前，這些項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)或建設(shè)之中，成熟之后會(huì)向社會(huì)公布。這些是技術(shù)服務(wù)，不是股份合作。

　　近日“阿里收購(gòu)中石化5000座加油站，試水能源O2O”的消息在朋友圈瘋轉(zhuǎn)，傳言信誓旦旦引用馬云的話，“阿里巴巴旗下的O2O事業(yè)群同意收購(gòu)中石化20000座加油站中的5000個(gè)。這筆交易還需要經(jīng)過多重手續(xù)和審批，如果順利今年5月就將完成正式轉(zhuǎn)讓”。馬云加油站計(jì)劃的第一步是直接刷支付寶。此前中石化加油卡也可以用支付寶充值，但阿里巴巴打算把“當(dāng)面付”功能嵌入加油站的終端。以后你的手機(jī)只要“咻咻咻咻”，就能直接付油錢。

　　言之鑿鑿，聞?wù)邿o不震驚于阿里的霸氣和野心，連國(guó)有資產(chǎn)都被收購(gòu)了，這是要逆天啊!不過就在昨天，中國(guó)石化新聞辦公室官方微博@石化實(shí)說 趕緊出來辟謠，這不過是一家網(wǎng)站在愚人節(jié)發(fā)布的一則消息，娛樂而已，沒想到很多微信公眾號(hào)竟信以為真轉(zhuǎn)載了。

　　謠言出街不久，老兵就在朋友圈發(fā)布消息說這絕對(duì)是假消息，其實(shí)只要稍微對(duì)阿里了解一些和有一些常識(shí)就知道這事不靠譜。

　　首先，收購(gòu)的主體就有明顯的漏洞。O2O事業(yè)群它不是一個(gè)法人單位，而只是公司組織內(nèi)部的行政架構(gòu)，不具備對(duì)外收購(gòu)的資質(zhì)。如果真要收購(gòu)，也是以阿里名義去收購(gòu)，而不可能以某個(gè)事業(yè)群的名義去收購(gòu)。再者說了，阿里內(nèi)部從來就沒有什么O2O事業(yè)群這一架構(gòu)，去年曾經(jīng)有成立集團(tuán)層面的O2O事業(yè)部，但最終的結(jié)局是沒有做出啥成績(jī)，也證明了此路不通。在今年的組織架構(gòu)調(diào)整中已經(jīng)解散(當(dāng)然，在支付寶等子公司里面還有叫O2O事業(yè)部這樣的部門)。實(shí)際上，包括馬云在內(nèi)的阿里高管對(duì)O2O概念從來都并不感冒，阿里COO張勇就曾公開表態(tài)認(rèn)為線上線下鏈接是一個(gè)必然過程，但是商業(yè)模式并不一樣，O2O這個(gè)概念是個(gè)偽命題。

　　其次，收購(gòu)的政策風(fēng)險(xiǎn)巨大。阿里要收購(gòu)中石化這樣的國(guó)有巨頭想想靠譜嗎?這得有多大能量才能做到?為什么只是收購(gòu)5000座加油站不是全部?國(guó)有資產(chǎn)的處置是極其敏感的問題，國(guó)有資產(chǎn)本質(zhì)是全民所有的，只不過是由政府代為行使所有權(quán)，像石油化工這樣涉及重大民生的行業(yè)，中石化及其上級(jí)單位國(guó)資委根本不可能也不會(huì)冒背負(fù)國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。而對(duì)阿里來說，不管這事有多大的經(jīng)濟(jì)誘惑，其帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其所獲得的收益，并不是一份劃算的生意。為了驗(yàn)證我的結(jié)論，我還特意向阿里集團(tuán)公關(guān)部確認(rèn)了此消息，證實(shí)了此消息的虛假性。查看消息源頭我們也看到此消息的出處是愚人節(jié)某個(gè)網(wǎng)站發(fā)出來的一則新聞，謠言不攻自破。不少公眾號(hào)在未經(jīng)核實(shí)情況下，轉(zhuǎn)發(fā)了這則新聞，導(dǎo)致了謠言滿天飛，我不得不說，這些轉(zhuǎn)發(fā)的同志，愚人節(jié)不能按月過啊!

　　盡管這則新聞是假的，不過這一則假新聞的背后實(shí)際上也帶給了我們一些BAT巨頭布局的新動(dòng)向，那就是從線上的純平臺(tái)向線下實(shí)體產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)邊界，這也是BAT自2014年以來的新動(dòng)向。

　　自阿里和京東上市后，實(shí)物電商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告一段落。PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)更多是沖突和碰撞的關(guān)系，被人為活生生的割裂開來，如何打開通向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的大門是BAT們極其迫切需要找到的答案，如果沒有找到，擺在他們面前的一定是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的天花板。歷史給了他們一次，那就是2014年移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，它為BAT打開了通往實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大門，這是新的藍(lán)海市場(chǎng)。所以我們可以看到三家巨頭提出的概念都是要號(hào)稱連接服務(wù)、連接信息、連接一切，而事實(shí)上，它們整個(gè)2014年的收購(gòu)也是圍繞對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的連接展開的，未來，看誰的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，就取決于它們連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣度和深度。

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