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網(wǎng)站建設(shè)

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新手如何才能使一個網(wǎng)站做的長久

作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-01-17 10:47:34瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

一個網(wǎng)站如何才能在現(xiàn)在長期承受壓力的情況下,正常運行和獲得利潤呢,讓一個網(wǎng)站能夠長久是無數(shù)的站長朋友夢想的東西,但由于技術(shù),資金,人才等壓力,網(wǎng)站往往無法達到穩(wěn)定,面對這種情況一個網(wǎng)站如何做久?下面晉城網(wǎng)站建設(shè)為您分析:

討論這篇文章是要給站長朋友的網(wǎng)站盈利模式進行探討,網(wǎng)站建設(shè)可以做長久,盈利模式發(fā)揮了關(guān)鍵作用,好的盈利模式可以幫助抵制網(wǎng)站的流量小,用戶不信任,經(jīng)濟危機和困難,然后作為一個連續(xù)的好的網(wǎng)站如何才能使盈利模式長久呢?
 
通過多角度分析盈利模式相互討論經(jīng)營效益
 
這是一個比較集中的集思廣益思維確立的盈利模式,不同的人有不同的想法,它是在一個團隊一樣,可能不是每個人的想法都是一樣的,所以在我們網(wǎng)站的贏利模式上線之前我們必須讓團隊所有成員發(fā)表意見,相互討論的好處。此外,在互利的基礎(chǔ)上經(jīng)雙方討論的朋友一定也感同身受,那就是,如果你是用戶面對網(wǎng)站的贏利模式是可以接受的,如果你的團隊有五人,超過3人不能接受,這說明網(wǎng)站的盈利模式的錯誤,也必須糾正了。
 
網(wǎng)站在現(xiàn)實的雙重角度,考慮未來的思維模式
 
網(wǎng)站的盈利模式不僅是追求眼前的利益,如果我是一個站長,如果我是一個團隊的指揮官,所以想讓網(wǎng)站長必須考慮網(wǎng)站后期的盈利能力,為什么現(xiàn)在的站長之家、A5發(fā)展得越來越好,從本質(zhì)上是選擇了正確的盈利模式,幾年前這幾個網(wǎng)站是完全不同的盈利模式,但他們能正確的轉(zhuǎn)換,這告訴我們一個道理:如果目前的盈利模式是不一樣的未來,所以必須有一個過渡的轉(zhuǎn)型時期,在這個階段,而要給這一網(wǎng)站留有空間,以便到時候可以進行改變。
 
挖掘創(chuàng)新模式分析現(xiàn)有的網(wǎng)站盈利模式
 
也許在你進入網(wǎng)站的盈利前,你會發(fā)現(xiàn)這類網(wǎng)站的盈利模式,但這個時候你可以對現(xiàn)有模型的分析,挖掘其可行性,有一些好的做法,我們可以利用,再結(jié)合團隊的思想開發(fā)了一種新的盈利模式,我相信這個問題是很多朋友都會用到,記得舊的盈利模式并不都是負面的,但要取其精華吸收的基礎(chǔ)上,然后挖掘創(chuàng)新,這是你的盈利模式。盈利模式是關(guān)鍵,盈利模式不正確或者盈利模式在未來的轉(zhuǎn)型,那么你的網(wǎng)站就不能長久了,真正的第一步是做站點的盈利模式的探索與研究。
 
以上對網(wǎng)站盈利模式的探討,而以下內(nèi)容將是讓網(wǎng)站長久的第二點,如何做好團隊,讓團隊有團隊合作精神,希望站長朋友們能認真學(xué)習(xí),為網(wǎng)站的發(fā)展一個良好的基礎(chǔ)。
 
以前有一個新聞?wù)f是盛大高層因為利益不一致,員工紛紛離職,這樣的影響是比較大的,如果我們的網(wǎng)站也在發(fā)展過程中面臨的一個團隊是不和諧的,那么對網(wǎng)站的影響是非常糟糕的,面對在這種情況下,在開始前要做好一個網(wǎng)站團隊利益。
 
績效考核必須與利益相關(guān)聯(lián),讓團隊成員因為利益而結(jié)合
 
無論是技術(shù)人員還是網(wǎng)站運營人員,他們都是為了利益,所以一個團隊來做利益一致性,必須要做績效評估和利益,調(diào)動團隊成員的積極性,我看過很多球隊的死工資,這些團隊中的成員也有一天一整天的課堂理念,團隊的發(fā)展是十分不利的,所以一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須建立團隊高效的績效考核,讓團隊成員做的更多,其收益的分數(shù)就越高,將球隊的整體利益和個人利益聯(lián)系在一起。球隊還沒有盈利,定時發(fā)送一些福利,這些都可以對團隊忠心耿耿讓團隊成員。
 
“無規(guī)矩不成方圓”這句話我相信很多朋友都聽說過,一個團隊必須形成約束團隊成員良好的舉止,大部分團隊成員都是親戚朋友介紹過來的,這樣的話很多時候我們的團隊沒有統(tǒng)一的管理,在約束力上面做的根本不夠,這樣的一個團隊能走多遠呢?所能我們要規(guī)范好利益,這樣才是一個強悍團隊最基本的東西。
 
 一個人的力量很小,可是一個團隊的力量卻是無限的,對于一個集體、一個公司,團隊的力量是不可忽視的,在當(dāng)時windows 2000產(chǎn)品的開發(fā)中,微軟公司就非常注重團隊的力量,當(dāng)時有3000多名程序人員的參與,寫了5000多萬行代碼,沒有統(tǒng)一的團隊管理,分工者的默契合作,這樣的工程量是根本完不成的。
 
  只要能做到以上兩點,定位好網(wǎng)站的盈利模式、加強團隊前的合作,大家就有了利益,有了動了,這樣的一個團隊能為公司做出很大的貢獻,這樣的一個團隊能保證網(wǎng)站的長久運行。

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